PGS
SOSTENIBILIDAD DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO EN EL SECTOR ENERGÉTICO
LA GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR COMO ESTRATEGIA HACIA EL DESARROLLO SOSTENIBLE ha ganado importancia en los últimos años en el mundo. En la CAPV se realizaron mediciones del comportamiento ambiental del tejido industrial vasco representativo a través del Banco de Indicadores Ambientales, pero con una perspectiva sólo corporativa, con el objetivo de que cada empresa conociera su posición con respecto a sus competidoras. Por su lado, la Estrategia EnergiBasque recoge la relevancia para un elevado número de empresas del sector de la energía de mejorar en la gestión de la sostenibilidad como factor de valor añadido diferenciador. La tendencia afecta primero a las grandes corporaciones, pero gran parte de los impactos se producen en sus cadenas de valor, y es preciso trabajar cada vez de manera más integrada para poder realizar mejoras significativas.
El CLUSTER ENERGÍA de Euskadi lidera PGS, en el que han participado la empresa líder en energías renovables SIEMENS GAMESA, la fabricante de ascensores y rampas ORONA, empresas del sector energético, y la consultoría IK INGENIERÍA.
FACTOR MOTIVANTE
OBJETIVOS
- Definir y desarrollar una sistemática para que las empresas tractoras puedan llevar a cabo una gestión de la sostenibilidad desde la perspectiva de la cadena de valor.
- Apoyar a las empresas de la cadena de valor en su incorporación de conceptos de gestión de la sostenibilidad para mejorar su competitividad y generar nuevas oportunidades de negocio.
RESULTADOS
- Documento de análisis PGS, que recoge una sistemática de gestión de la sostenibilidad de las cadenas de valor industriales.
- Procedimiento PGS para la caracterización de las cadenas de valor de empresas del sector energético y generación de Planes de Gestión.
- Informe de Buenas Prácticas aplicables en el ámbito industrial, como ejemplo para las empresas que deseen mejorar las defi ciencias de su cadena de valor.
- Validación del Procedimiento en SIEMENS GAMESA y ORONA, mediante un diagnóstico de la cadena de valor que recoge el análisis de la situación actual, y un informe de Actuaciones Programadas para mejorar los resultados del diagnóstico de sostenibilidad.
- Implementación en SIEMENS GAMESA del Análisis de Ciclo de Vida (ACV) como procedimiento para la gestión ambiental de los aerogeneradores.
- Adaptación en ORONA del sistema de gestión de Ecodiseño y del software ORONA Suite para trasladar más eficazmente a perfiles ambientales la información de ciclo de vida de las empresas proveedoras.
CONCLUSIONES
- En la realización del diagnóstico se aprecia que el cuestionario es lo suficientemente amplio como para abordar una valoración de sostenibilidad de cualquier empresa. Sin embargo, puede quedar demasiado general para empresas muy grandes o grandes (con parámetros de sostenibilidad ya establecidos) frente a pequeñas empresas con poca o nula experiencia en este tipo de diagnósticos.
- Las empresas grandes gestionan la sostenibilidad global de manera excelente a nivel corporativo, pero no han profundizado en la mejora potencial vinculada al ciclo de vida de sus productos y servicios. De ahí que los Planes de Gestión y las Acciones Programadas resultantes estén enfocados a potenciar la recogida de información de los ciclos de vida de sus productos a lo largo de la cadena de valor.
- PGS dio origen al proyecto NEOSUB en el programa HAZITEK del Gobierno Vasco, por el que se han diseñado y desarrollado subestaciones eléctricas con criterios de ecodiseño colaborando con las empresas operadoras, ingenierías y fabricantes de bienes de equipo.
AMBIENTAL
TÉCNICA
ECONÓMICA
COMERCIAL
EN MERCADO
COLABORAN
